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Checklist para você aplicar o controle financeiro no seu negócio

De nada adianta a empresa ter uma série de dados, se eles não forem confiáveis e se os procedimentos adotados não estiverem organizados para fornecer informações em tempo hábil.

Imagine a seguinte situação: para agilizar os recebimentos, a empresa organiza o controle de contas a receber somente em ordem alfabética, pois, dessa maneira, fica fácil localizar a ficha do cliente.

Com esse procedimento, veja as dificuldades para obter outras informações necessárias à gestão de contas a receber:

- Qual é o valor total a receber dos clientes?

- Qual é o valor a receber nos meses seguintes?

- Qual é o montante em atraso? Qual é o valor vencido há mais de 30 dias?

Para evitar essas dificuldades, a empresa precisa organizar os controles para fornecer as informações úteis para as decisões financeiras.  


Controle diário de caixa

Registra todas as entradas e saídas de dinheiro, além de apurar o saldo existente no caixa. A principal finalidade é verificar se não existem erros de registros ou desvios de recursos.

As diferenças porventura existentes têm que ser apuradas no mesmo dia. Corrige-se os erros de registro e a diferença estará zerada. Se ela ocorrer por desvios, resta ao empresário demitir os responsáveis.

Além disso, o controle de caixa fornece informações para: 

- Controlar os valores depositados em bancos;

- Fazer pagamentos em dinheiro;

- Controlar e analisar as despesas pagas;

- Fornecer dados para elaboração do fluxo de caixa.

Dica: por medidas de segurança, evite manter dinheiro e cheques em caixa.


Controle bancário

É o registro diário de toda a movimentação bancária e do controle de saldos existentes: depósitos e créditos na conta da empresa e os pagamentos feitos por meios bancários e outros valores debitados em conta (tarifas, juros, contas de energia, água e telefone etc.).

Tem duas finalidades: confrontar os registros da empresa e os lançamentos do banco e gerar informações sobre os saldos bancários (se são suficientes para pagar os compromissos do dia).


Controle diário de vendas

Sua principal finalidade é acompanhar as vendas diárias e o total das vendas acumuladas durante o mês, possibilitando ao empresário tomar providências diárias para que as metas de vendas sejam alcançadas.

Pode ser organizado para fornecer as seguintes informações:

- Total das vendas diárias e os prazos de recebimentos;

- Totalizar as vendas mensais pelos prazos de recebimentos;

- Fornecer dados para conferência de caixa (se os valores das vendas à vista foram registrados no caixa);

- Controlar os registros dos valores das vendas a prazo no controle de contas a receber;


Contas a receber

Controla os valores das vendas a prazo e deve ser organizado para: 

- Fornecer informações sobre o total dos valores a receber;

- Estimar os valores a receber por períodos de vencimento;

- Conhecer o montante das contas já vencidas e os períodos de atraso e tomar providências para a cobrança;

- Fornecer informações sobre os clientes que pagam em dia;

- Fornecer informações para a elaboração do fluxo de caixa. 


Contas a pagar

Organize os totais a pagar por período de vencimento: dia, semana, quinzena etc. Vantagens de manter as contas em dia:

- Estabelece prioridades de pagamento em caso de dificuldades financeiras;

- Controla o montante dos compromissos já vencidos e não pagos, em casos de dificuldades financeiras;

- Fornece informações para elaboração de fluxo de caixa.


Controle mensal de despesas

Registra o valor de cada despesa. Algumas delas necessitam de um controle mais rigoroso, ou até a decisão de cortar gastos.


Estoques

Controlando os estoques, você evita desvios, fornece informações para reposição dos produtos e facilita as providências para redução do estoque. O controle deve ser organizado para fornecer as seguintes informações:

- Montante financeiro do estoque e o valor por linha de produtos;

- Quantidades em cada item de estoque;

- Quantidade e custo das mercadorias vendidas;

- Estoques sem movimentação;

- Necessidade de reposição e fluxo de caixa.


Fonte: Sebrae Nacional - 27/11/2015

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